9 位評(píng)審專家全程參與了此次評(píng)選活動(dòng)，包括投票推薦、單項(xiàng)管理實(shí)踐的點(diǎn)評(píng)、獲獎(jiǎng)管理實(shí)踐的整體分析和評(píng)價(jià)。

針對(duì)本次獲獎(jiǎng)的管理實(shí)踐，世界經(jīng)理人跟評(píng)審專家們從多個(gè)維度展開了對(duì)話，包括獲獎(jiǎng)管理實(shí)踐的整體規(guī)律、在新商業(yè)時(shí)代的借鑒意義、在企業(yè)管理上的前沿模式、與“智無界 創(chuàng)共贏”的緊密關(guān)系以及在改革開放40 周年節(jié)點(diǎn)下，這些獲獎(jiǎng)企業(yè)與企業(yè)家的變革對(duì)中國(guó)企業(yè)未來發(fā)展的參考意義。評(píng)審專家的精彩解答呈現(xiàn)如下，以饗讀者。

　　開創(chuàng)新局的力量

《世界經(jīng)理人》：從整體上看，獲獎(jiǎng)的管理實(shí)踐呈現(xiàn)出怎樣的規(guī)律和特點(diǎn)？

田新民：本年度的獲獎(jiǎng)案例很好地體現(xiàn)了中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型、產(chǎn)業(yè)升級(jí)的整體趨勢(shì)，或者專注核心技術(shù)，或者調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，或者定位細(xì)分市場(chǎng)，或者引領(lǐng)商業(yè)模式，或者擁抱“大智移云物區(qū)”，這些努力正是中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展到目前階段最需要的，也是最有代表性的發(fā)展方向。

胡左浩：一是都是各自細(xì)分市場(chǎng)或特定行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，能引領(lǐng)各自行業(yè)的未來發(fā)展趨勢(shì)。二是把握數(shù)字化時(shí)代的脈搏，在應(yīng)用數(shù)字化技術(shù)進(jìn)行顧客價(jià)值創(chuàng)造以及促進(jìn)組織智能化轉(zhuǎn)型方面，這些企業(yè)走在同行的前列。例如，研華科技采取“共創(chuàng)模式”打造產(chǎn)業(yè)物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈。三是這些企業(yè)都具有持續(xù)創(chuàng)新的基因，而且在創(chuàng)新方式上也不斷進(jìn)行突破。例如，曙光公司的協(xié)同創(chuàng)新和開放式創(chuàng)新。四是這些企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者嗅覺敏感，眼界開闊，初心堅(jiān)定，目標(biāo)明確，具有企業(yè)家精神。

王賽：獲獎(jiǎng)的管理實(shí)踐看似不同，但內(nèi)核高度相似，我總結(jié)為 “站穩(wěn)腳跟，創(chuàng)造機(jī)遇”，動(dòng)態(tài)地強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。過去講究“高瞻遠(yuǎn)矚”，但在當(dāng)今商業(yè)環(huán)境變動(dòng)大、未來不確定性強(qiáng)的時(shí)代下，高瞻遠(yuǎn)矚是一種不切實(shí)際的奢望，風(fēng)險(xiǎn)很大。

站穩(wěn)腳跟，是指鞏固并強(qiáng)化自身的核心能力。企業(yè)面臨轉(zhuǎn)型不一定要高舉高打，鞏固和強(qiáng)化現(xiàn)有的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、核心能力對(duì)企業(yè)變革更有幫助。創(chuàng)造機(jī)遇，是指要以市場(chǎng)為導(dǎo)向，及時(shí)發(fā)現(xiàn)與核心能力相關(guān)的變革性機(jī)遇。市場(chǎng)機(jī)遇是戰(zhàn)略變革的啟動(dòng)器，需要發(fā)揮戰(zhàn)略眼光、基于自身核心能力創(chuàng)造屬于自身企業(yè)的機(jī)遇。

謝朝暉：一是“技術(shù)+ 模式”雙驅(qū)，行業(yè)“技術(shù)壁壘”的必爭(zhēng)之地，已成為實(shí)質(zhì)上的紅海血拼。在打造核心技術(shù)的同時(shí)，巧妙重構(gòu)商業(yè)模式，實(shí)現(xiàn)基于核心技術(shù)的差異化競(jìng)爭(zhēng)成為趨勢(shì)。迅雷基于核心技術(shù)的區(qū)塊鏈商業(yè)新生態(tài)、研華科技的“共創(chuàng)”物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的客戶價(jià)值都堪稱典范。

二是時(shí)間的壁壘，企業(yè)的堅(jiān)守初衷，是在“時(shí)間”的先發(fā)與長(zhǎng)守中，積淀規(guī)模、經(jīng)驗(yàn)、能力壁壘。

三是趨勢(shì)的力量，善用外部環(huán)境變化所形成的趨勢(shì)力量，是企業(yè)借力發(fā)展和轉(zhuǎn)型的核心。北京城建借助“一帶一路”推動(dòng)國(guó)際業(yè)務(wù)變革就是借勢(shì)發(fā)展的經(jīng)典。

葉小松：獲獎(jiǎng)的管理實(shí)踐都有一個(gè)共同的特點(diǎn)，就是“圍繞客戶和市場(chǎng)”的需要進(jìn)行轉(zhuǎn)型創(chuàng)新，畢竟企業(yè)要成功，根本還是在于能否在環(huán)境巨變的情況下，能夠持續(xù)地為客戶更好地創(chuàng)造價(jià)值。同時(shí)，在實(shí)踐中，都遵循了一定的理論牽引、有步驟有計(jì)劃的推動(dòng)管理升級(jí)。

曾雙喜：第一，大部分企業(yè)在過去經(jīng)過多年的快速發(fā)展之后，近幾年在業(yè)務(wù)增長(zhǎng)方面到達(dá)瓶頸期，迫切需要進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。第二，這些企業(yè)的戰(zhàn)略方向定位都比較清晰，聚焦細(xì)分市場(chǎng)進(jìn)行長(zhǎng)期專業(yè)化深耕。第三，很多企業(yè)十年如一日地持續(xù)專注于技術(shù)研發(fā)與產(chǎn)品創(chuàng)新，不斷滿足用戶的需求。第四，在細(xì)分市場(chǎng)發(fā)展規(guī)模容易受到限制，因此這些企業(yè)在市場(chǎng)開拓上勇敢地走出去，開啟全球化之門，使自己從“小池塘的大魚”成長(zhǎng)為“大池塘的大魚”。第五，數(shù)字化轉(zhuǎn)型是必然趨勢(shì)，本次獲獎(jiǎng)的企業(yè)里面有不少已經(jīng)開啟數(shù)字化轉(zhuǎn)型的方向，通過數(shù)字化技術(shù)拉近與用戶的距離，提升效能，提高客戶滿意度。

張正華：一是數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為企業(yè)管理的新常態(tài)，眾多企業(yè)都將數(shù)字化轉(zhuǎn)型作為新的競(jìng)爭(zhēng)階段的重要管理要素；二是新技術(shù)驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新成為新常態(tài)，獲獎(jiǎng)企業(yè)通過新技術(shù)應(yīng)用，在商業(yè)模式、解決方案開發(fā)和產(chǎn)品開發(fā)方面獲得長(zhǎng)足進(jìn)步，并獲得領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)；三是依托“一帶一路”企業(yè)國(guó)際化轉(zhuǎn)型是趨勢(shì)，這個(gè)國(guó)際化轉(zhuǎn)型不是中國(guó)企業(yè)開拓國(guó)際市場(chǎng)，而是指中國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)國(guó)際化市場(chǎng)，成為國(guó)際化公司，其企業(yè)文化和業(yè)務(wù)流程以及管理模式進(jìn)行深度國(guó)際化運(yùn)作的改造。

　　新變革，新思維

《世界經(jīng)理人》：2018 年中國(guó)迎來改革開放40 周年，中國(guó)企業(yè)也迎來了新的變革和轉(zhuǎn)型期。在你看來，此次獲獎(jiǎng)的管理實(shí)踐在幫助企業(yè)應(yīng)對(duì)新階段的變革轉(zhuǎn)型有何借鑒意義？

田新民：改革開放40 年來，中國(guó)企業(yè)的發(fā)展大致經(jīng)歷了這么幾個(gè)發(fā)展階段。第一個(gè)階段，粗放式增長(zhǎng)，市場(chǎng)空間巨大，勞動(dòng)力優(yōu)勢(shì)極為明顯。第二個(gè)階段，勞動(dòng)力優(yōu)勢(shì)有所減弱，投資驅(qū)動(dòng)效果顯著。現(xiàn)在到了第三個(gè)階段，勞動(dòng)力優(yōu)勢(shì)不再，投資驅(qū)動(dòng)的效果也不明顯了，需要依靠技術(shù)進(jìn)步、制度創(chuàng)新、結(jié)構(gòu)優(yōu)化。本次獲獎(jiǎng)案例，很好地體現(xiàn)了這一特征，有非常典型的借鑒意義。

胡左浩：變革轉(zhuǎn)型的驅(qū)動(dòng)力來自內(nèi)外部?jī)蓚�(gè)方面。數(shù)字化時(shí)代的來臨和全球化時(shí)代的深化從外部驅(qū)動(dòng)中國(guó)企業(yè)的變革轉(zhuǎn)型，企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和管理的升級(jí)突破需要從內(nèi)部驅(qū)動(dòng)中國(guó)企業(yè)的變革轉(zhuǎn)型。這些獲獎(jiǎng)的管理實(shí)踐可以給企業(yè)提供四點(diǎn)啟示。

一是具有顛覆自我、永不滿足的企業(yè)文化，積極主動(dòng)尋求方向明確的變革轉(zhuǎn)型。比如中集車輛前瞻性地進(jìn)行“致力燈塔工廠建設(shè)、打造敏捷性的組織”的企業(yè)轉(zhuǎn)型。

二是基于時(shí)代特點(diǎn)通過技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展新方向，驅(qū)動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。在大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)為特征的數(shù)字化時(shí)代，迅雷、研華科技以及捷渡科技積極開拓基于數(shù)字化技術(shù)帶來的新機(jī)遇培育新市場(chǎng)，而中集車輛、伊戈?duì)柕确e極利用數(shù)字化技術(shù)改造傳統(tǒng)業(yè)務(wù)提升組織效率和競(jìng)爭(zhēng)力。

三是企業(yè)變革轉(zhuǎn)型成功需要團(tuán)隊(duì)建設(shè)和能力建設(shè)等組織建設(shè)相配匹。這些企業(yè)的管理實(shí)踐表明沒有相配匹的團(tuán)隊(duì)和能力，再好的變革轉(zhuǎn)型規(guī)劃也難以取得成效。傾聽客戶聲音共創(chuàng)價(jià)值能力以及行業(yè)生態(tài)圈構(gòu)建和管理能力是數(shù)字化時(shí)代企業(yè)最為重要的兩大能力。

四是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者在快速變化的市場(chǎng)環(huán)境中敢于人先，勇于做行業(yè)內(nèi)第一個(gè)吃螃蟹的人，弄潮兒向潮頭立，具有企業(yè)家精神。只有在企業(yè)發(fā)展好的時(shí)候主動(dòng)進(jìn)行與時(shí)代要求相匹配的變革，企業(yè)才能真正長(zhǎng)期持續(xù)處于行業(yè)前列。

王賽：一、擁抱全球化。隨著國(guó)家進(jìn)一步開放，我們不僅要走出去“客場(chǎng)作戰(zhàn)”，還會(huì)與更多進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的外企“主場(chǎng)作戰(zhàn)”。中國(guó)企業(yè)要積極擁抱全球化，主動(dòng)布局國(guó)內(nèi)國(guó)際市場(chǎng)，才能增強(qiáng)與跨國(guó)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的能力。

二、擁抱科技�？萍及l(fā)展是時(shí)代變革的主要成因，本質(zhì)在于先進(jìn)生產(chǎn)力淘汰落后生產(chǎn)力，這是不可避免的規(guī)律，企業(yè)要學(xué)會(huì)借助科技的力量。

三、穩(wěn)中求勝。轉(zhuǎn)型必然陣痛，陣痛或來自組織、或來自市場(chǎng)、或來自資本，要想平穩(wěn)度過、成功轉(zhuǎn)型，則必須穩(wěn)中求勝。我尤其建議轉(zhuǎn)型企業(yè)借鑒研華科技“第二引擎”戰(zhàn)略，而非談轉(zhuǎn)型則All in。

謝朝暉：順應(yīng)時(shí)代和環(huán)境變化，找尋適合自身發(fā)展的創(chuàng)新性“戰(zhàn)略支點(diǎn)”，以“巧力”推動(dòng)組織變革與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，獲取更大戰(zhàn)略先機(jī)與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。

無論是在傳統(tǒng)技術(shù)驅(qū)動(dòng)型行業(yè)，加入“新興商業(yè)模式”，或是在聚焦領(lǐng)域加入“時(shí)間”的長(zhǎng)軸，還是在外部大勢(shì)中，找尋驅(qū)動(dòng)行業(yè)前行的根本性變革和轉(zhuǎn)型力量。本次獲獎(jiǎng)的管理實(shí)踐，為我們從不同視角詮釋：創(chuàng)新“戰(zhàn)略支點(diǎn)”，適時(shí)借勢(shì)發(fā)力，撬動(dòng)巨大商機(jī)，獲取企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的根本動(dòng)力。

葉小松：首先，所有企業(yè)在適應(yīng)新階段的變革轉(zhuǎn)型之前，都要思考一個(gè)問題：企業(yè)最值錢的是什么？過去的企業(yè)都在追逐更高的利潤(rùn)，卻一直未能在“讓自己更值錢”方面提前做足夠的投資和投入，這樣就難以適應(yīng)變革轉(zhuǎn)型的要求。其次，“結(jié)硬寨打呆仗”—任何變革轉(zhuǎn)型都不是朝夕就能獲得成功的，一定要提前做長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃。最后，一定要充分了解自己的企業(yè)、了解客戶的需求，一定要在內(nèi)部人才培養(yǎng)方面加大重視力度。

曾雙喜：第一，任何戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的落地與組織變革的推動(dòng)，都離不開人才隊(duì)伍的支撐。此次獲獎(jiǎng)的企業(yè)都非常重視核心人才的吸引、選拔、培養(yǎng)和發(fā)展，這也是他們轉(zhuǎn)型變革成功的關(guān)鍵因素。第二，把握住行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，既要有足夠的戰(zhàn)略定力，不為外界的各種誘惑所干擾，又要勇敢堅(jiān)定地推動(dòng)變革轉(zhuǎn)型，不斷自我否定和自我革命，才能取得新的創(chuàng)新和突破。第三，堅(jiān)持從用戶中來到用戶中去，認(rèn)真傾聽用戶的需求，堅(jiān)持不斷優(yōu)化用戶體驗(yàn)，以用戶的需求來驅(qū)動(dòng)產(chǎn)品的研發(fā)和服務(wù)的提升。這同時(shí)也要體現(xiàn)在組織設(shè)計(jì)上，讓聽見炮聲的人呼喚炮火，讓組織更加敏捷，讓一線人才有更多的決策權(quán)。

張正華：一是在意識(shí)上幫助中國(guó)企業(yè)認(rèn)清主動(dòng)變革能夠獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

二是在管理變革手段和工具應(yīng)用方面進(jìn)入了“跨界突破”階段。企業(yè)管理已經(jīng)進(jìn)入到數(shù)字化時(shí)代，管理工具和手段已經(jīng)改變了單純依賴組織和人的改變時(shí)代，互聯(lián)網(wǎng)、AI、物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈等新技術(shù)已經(jīng)直接嫁接到了企業(yè)的管理體系和管理平臺(tái)乃至管理流程中，這些技術(shù)應(yīng)用在管理上的跨界突破，又極大的改變了組織形態(tài)，改變了企業(yè)對(duì)人的要求，最終將大幅提升企業(yè)的運(yùn)作效率、提升企業(yè)的盈利能力。

駱歡：中國(guó)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，是扎扎實(shí)實(shí)做出來的。無論是“打造區(qū)塊鏈技術(shù)創(chuàng)領(lǐng)者”的迅雷，還是“智能驅(qū)動(dòng)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型”的傳統(tǒng)制造中集車輛，都是在面臨著新的變革和挑戰(zhàn)中迎難而上，努力尋找最適合自己的路。迅雷是利用最新的區(qū)塊鏈技術(shù)形成了一套完整的開發(fā)者生態(tài)服務(wù)，使得開發(fā)者和創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)能夠以更低的開發(fā)成本和門檻進(jìn)入到區(qū)塊鏈行業(yè)當(dāng)中，而中集車輛則通過打造“燈塔工廠”作為示范和樣版，逐步實(shí)現(xiàn)制造的智能化和數(shù)字化。

　　智無界，創(chuàng)共贏

《世界經(jīng)理人》：本屆活動(dòng)的主題是“智無界 創(chuàng)共贏”，重及點(diǎn)關(guān)注企業(yè)在“創(chuàng)新與變革、眼界與格局、突破與重生、開創(chuàng)與共贏”方面的努力和成就。在你看來，此次獲獎(jiǎng)的企業(yè)和企業(yè)家如何體現(xiàn)了“智無界 創(chuàng)共贏”？

田新民：在大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈等新技術(shù)時(shí)代，企業(yè)、市場(chǎng)的邊界都越來越模糊，本屆活動(dòng)的主題“智無界 創(chuàng)共贏”提得非常好，一方面，通過創(chuàng)新，行業(yè)的邊界不復(fù)存在，未來汽車行業(yè)的主要玩家可能就不是老牌的汽車生產(chǎn)商，而可能是掌握新能源技術(shù)的玩家，或者是掌握人工智能和自動(dòng)駕駛技術(shù)的玩家。另一方面，組織的邊界也趨于模糊，虛擬網(wǎng)絡(luò)組織形式開始大規(guī)模發(fā)展。本次獲獎(jiǎng)案例都是圍繞這一主題，通過技術(shù)創(chuàng)新、模式創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)升級(jí)或者組織變革等，體現(xiàn)了“智無界 創(chuàng)共贏”。

彭娟：此次獲獎(jiǎng)的企業(yè)家和企業(yè)都體現(xiàn)無界和共贏這兩個(gè)關(guān)鍵詞。無界就是要對(duì)進(jìn)行創(chuàng)界創(chuàng)新和資源的整合，通過智慧用技術(shù)來鏈接生態(tài)，讓技術(shù)形成整體方案服務(wù)企業(yè)發(fā)展，同時(shí)企業(yè)間又可以通過技術(shù)鏈接成平臺(tái)來提升整體產(chǎn)業(yè)價(jià)值，共贏就是在這個(gè)過程中凸顯出來的，每個(gè)企業(yè)和企業(yè)家都能夠在技術(shù)創(chuàng)造無界的過程中獲得紅利。

胡左浩：我對(duì)主題“智無界 創(chuàng)共贏”的理解是在數(shù)字化時(shí)代，“智慧與智能”超越思維邊界和企業(yè)邊界連接一切。企業(yè)家的智慧主要表現(xiàn)為眼界與格局，通過創(chuàng)新和變革，帶來業(yè)務(wù)突破和組織重生，實(shí)現(xiàn)與生態(tài)圈的利益攸關(guān)者共生共贏。

在企業(yè)家眼界和格局方面，迅雷CEO 陳磊基于行業(yè)趨勢(shì)以及企業(yè)能力抓住潛在區(qū)塊鏈風(fēng)口把握新業(yè)務(wù)發(fā)展契機(jī)，并提前部署人才布局和規(guī)劃以加快業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型步伐。在創(chuàng)新和變革方面，曙光公司不僅強(qiáng)調(diào)關(guān)鍵領(lǐng)域的技術(shù)創(chuàng)新和突破，也強(qiáng)調(diào)核心技術(shù)應(yīng)用的市場(chǎng)創(chuàng)新。在突破與重生方面，研華科技通過咬住作為第二引擎的物聯(lián)網(wǎng)新興業(yè)務(wù)，打造產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈為顧客共創(chuàng)價(jià)值實(shí)現(xiàn)利益攸關(guān)者的共生共贏。

王賽：智無界，是變化時(shí)代對(duì)企業(yè)家的要求，即必須敏感洞察變化方向，并且有深入的思考決策能力。此次獲獎(jiǎng)的企業(yè)和企業(yè)家取得突破的方向差別很大。例如，迅雷基于新的技術(shù)機(jī)遇，中集基于產(chǎn)業(yè)機(jī)遇，北京城建基于國(guó)際化機(jī)遇……這些都打破了過去固有的結(jié)構(gòu)性增長(zhǎng)方式；這些突破方向的選擇又展現(xiàn)出相當(dāng)?shù)膽?zhàn)略前瞻性。

創(chuàng)共贏，則是智無界的結(jié)果，體現(xiàn)為價(jià)值共創(chuàng)。本次獲獎(jiǎng)的企業(yè)和企業(yè)家將價(jià)值共創(chuàng)演繹得更為全面，既與客戶共創(chuàng)價(jià)值，也與行業(yè)上下游共創(chuàng)價(jià)值。例如捷渡科技與行業(yè)上下游共建智能網(wǎng)聯(lián)車平臺(tái)。

謝朝暉：一是深度商業(yè)洞察，前瞻趨勢(shì)預(yù)判。善于從復(fù)雜多變的商業(yè)環(huán)境中，發(fā)現(xiàn)行業(yè)動(dòng)因和趨勢(shì)，準(zhǔn)確預(yù)判，不斷創(chuàng)造新的發(fā)展機(jī)遇。二是強(qiáng)大的創(chuàng)新和變革基因。擁有持續(xù)創(chuàng)新、變革的企業(yè)家精神，突破傳統(tǒng)行業(yè)掣肘，引領(lǐng)行業(yè)模式、產(chǎn)品、技術(shù)、管理領(lǐng)域的突破，實(shí)現(xiàn)企業(yè)升級(jí)與發(fā)展。三是再造行業(yè)價(jià)值，共創(chuàng)共贏發(fā)展。創(chuàng)新傳統(tǒng)行業(yè)價(jià)值鏈，從“價(jià)值爭(zhēng)奪”到“價(jià)值共創(chuàng)”，持續(xù)商業(yè)模式優(yōu)化和迭代，更為高效整合資源，不斷突破創(chuàng)新客戶價(jià)值，資源整合，共贏發(fā)展。

葉小松：“智無界 創(chuàng)共贏”道出了新階段企業(yè)管理升級(jí)的內(nèi)核，此次獲獎(jiǎng)的企業(yè)和企業(yè)家都是在“以知識(shí)型員工管理”的模式為主的，這正反映了“智”的內(nèi)核。另外，獲獎(jiǎng)的企業(yè)和企業(yè)家都是在基于“共贏”的邏輯上進(jìn)行管理升級(jí)的，無論是企業(yè)與內(nèi)部員工之間的共贏，更是企業(yè)與客戶之間的共贏，以及與合作伙伴之間的共贏。

曾雙喜：一是在產(chǎn)品研發(fā)上不斷進(jìn)行創(chuàng)新，在技術(shù)上有很多新的突破。二是在市場(chǎng)開拓上不局限于某個(gè)區(qū)域市場(chǎng)，而是放眼全球市場(chǎng)；同時(shí)在對(duì)待上下游合作伙伴時(shí)，以追求互利共贏的方式開展合作，體現(xiàn)了很高的眼界和格局。三是在人才管理上打破了原來傳統(tǒng)的模式和框架，強(qiáng)調(diào)對(duì)人才進(jìn)行授權(quán)和賦能，組織架構(gòu)上也更加扁平化和敏捷。四是在業(yè)務(wù)增長(zhǎng)的突破與重生。

張正華：一方面，此次獲獎(jiǎng)的企業(yè)都充分體現(xiàn)出了新智慧科技運(yùn)用的寬度和廣度。應(yīng)用場(chǎng)景的多樣性以及跨界變革試用的實(shí)踐性，恰恰印證了“智無邊，用無界”。另一方面，越來越多的企業(yè)開始擁有了“生態(tài)思維”，這些企業(yè)都已經(jīng)從最初的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)思維當(dāng)中抽離出來，開始共同建造一種“互生”的商業(yè)環(huán)境，相互鏈接、共享與開放，接著共同創(chuàng)造出來更多的社會(huì)價(jià)值，實(shí)現(xiàn)了真正意義上的“創(chuàng)共贏”。

駱歡：無論是制造企業(yè)的智能化轉(zhuǎn)型，還是軟件企業(yè)的商業(yè)模式創(chuàng)新，都緊扣了“智無界 創(chuàng)共贏”的主題。但是，今天的商業(yè)環(huán)境已經(jīng)發(fā)生很大的變化，從左腦驅(qū)動(dòng)的信息時(shí)代進(jìn)入到右腦驅(qū)動(dòng)的體驗(yàn)時(shí)代，設(shè)計(jì)已經(jīng)成為驅(qū)動(dòng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的要素。希望未來能有更多通過設(shè)計(jì)的力量改變商業(yè)格局的案例入選最佳管理實(shí)踐。

　　企業(yè)家的管理之道

《世界經(jīng)理人》：你對(duì)這些企業(yè)在管理上的成長(zhǎng)進(jìn)程有什么觀察？這一批活躍在管理第一線的企業(yè)家的特質(zhì)是什么？他們的經(jīng)驗(yàn)對(duì)企業(yè)家群體帶來哪些積極的影響？

田新民：首先，這些企業(yè)的掌舵者具有清晰的戰(zhàn)略思維，正是他們的前瞻性思維，為企業(yè)的發(fā)展明確了方向。其次，這批企業(yè)家是懂管理的企業(yè)家，根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略，及時(shí)調(diào)整企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、人才結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，以及營(yíng)銷策略等。由此，不難發(fā)現(xiàn)，持續(xù)學(xué)習(xí)對(duì)于企業(yè)家來說至關(guān)重要。只有持續(xù)學(xué)習(xí)，才能看清趨勢(shì)，從而更清晰地把握戰(zhàn)略和方向；只有持續(xù)學(xué)習(xí)，才能用科學(xué)的方法踐行管理，使企業(yè)管理的方方面面（如研發(fā)、運(yùn)營(yíng)、營(yíng)銷等）都能與企業(yè)戰(zhàn)略相匹配。

彭娟：一般而言，中國(guó)企業(yè)的平均壽命在2.5年，這與其他國(guó)家的平均壽命7.5 年還是有很大的差距，但是頭部企業(yè)無論是在哪一個(gè)行業(yè)都應(yīng)該是遠(yuǎn)超這個(gè)數(shù)字的，這說明企業(yè)發(fā)展到現(xiàn)在這個(gè)階段已經(jīng)經(jīng)歷過諸多的商業(yè)挑戰(zhàn)和考驗(yàn)，所以管理上的成長(zhǎng)過程就具有很多優(yōu)秀的特質(zhì)：工匠精神，創(chuàng)新能力，卓越的領(lǐng)導(dǎo)力等都是非常積極和系統(tǒng)的為企業(yè)家群體帶來標(biāo)桿的正向作用。

胡左浩：這些獲獎(jiǎng)企業(yè)家具有四大特質(zhì)。一是具有使命感和擔(dān)當(dāng)精神。實(shí)踐表明基于使命驅(qū)動(dòng)的變革成功的概率更大而具有擔(dān)當(dāng)精神的企業(yè)將走的更遠(yuǎn)，擔(dān)當(dāng)還包括勇于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)以及積極對(duì)應(yīng)不確定性。

二是開拓創(chuàng)新與思維開放。中國(guó)企業(yè)在數(shù)字化和全球化時(shí)代從傳統(tǒng)企業(yè)向智慧型企業(yè)轉(zhuǎn)型，從本土企業(yè)向跨國(guó)企業(yè)轉(zhuǎn)型需要具有開拓創(chuàng)新精神，同樣，對(duì)新機(jī)遇的敏感和把握新市場(chǎng)的敏捷也是開拓創(chuàng)新精神的表現(xiàn)。

三是具有堅(jiān)毅的品質(zhì)和敢于攻堅(jiān)克難。捷渡科技董事長(zhǎng)王杰說想未來走的更遠(yuǎn)，只能做兩件事：一是別人不愿意做的事情，二是別人做不了的事情。捷渡科技也是這么去做的，堅(jiān)決從傳統(tǒng)生產(chǎn)型企業(yè)向硬件+ 軟件+ 服務(wù)的解決方案型平臺(tái)轉(zhuǎn)型。

四是具有思想領(lǐng)導(dǎo)力和行動(dòng)引導(dǎo)力。思想領(lǐng)導(dǎo)力指由企業(yè)家持有正確的價(jià)值觀，領(lǐng)先的經(jīng)營(yíng)理念、富有遠(yuǎn)見的洞察所帶來的影響力，使企業(yè)成為一個(gè)使命驅(qū)動(dòng)的組織。行動(dòng)引導(dǎo)力指由企業(yè)家自身作則、說到做到、堅(jiān)持學(xué)習(xí)、群策群力所帶來的影響力，使企業(yè)成為一個(gè)實(shí)干驅(qū)動(dòng)的組織。

王賽：一是戰(zhàn)略決策力。這些企業(yè)家面臨著一個(gè)更不確定的商業(yè)環(huán)境，用“大膽假設(shè)、小心求證”的態(tài)度進(jìn)行戰(zhàn)略方向的測(cè)試和判斷。二是文化領(lǐng)導(dǎo)力。在戰(zhàn)略變革環(huán)境下，組織的文化變革是首要的，許多企業(yè)家都特別提出對(duì)組織文化的引導(dǎo)，以適應(yīng)戰(zhàn)略變革。三是科技融合力。未來，企業(yè)家群體可能越來越多地具備復(fù)合背景，在企業(yè)最高層將科技與商業(yè)融合，成為科技戰(zhàn)略家。

謝朝暉：這些企業(yè)的管理成長(zhǎng)進(jìn)程共性是從“量”變到“質(zhì)”變的過程，正確選擇在什么領(lǐng)域聚焦資源，發(fā)展積累具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的“量”，找到適合的“戰(zhàn)略節(jié)奏”和“戰(zhàn)略支點(diǎn)”，借勢(shì)實(shí)現(xiàn)“質(zhì)”的飛躍，確立可持續(xù)性競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，成就企業(yè)發(fā)展的大格局。這些企業(yè)家都具備領(lǐng)袖格局、創(chuàng)新突破、砥礪前行、共享共贏的特質(zhì)，這些經(jīng)驗(yàn)在塑造企業(yè)家精神、打造核心競(jìng)爭(zhēng)力、突圍傳統(tǒng)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)、獲取可持續(xù)發(fā)展原動(dòng)力等方面，對(duì)企業(yè)家群體會(huì)產(chǎn)生積極影響。

葉小松：這一批企業(yè)家有四大特質(zhì)，學(xué)習(xí)型、遠(yuǎn)見型、變革型和開拓型。他們的經(jīng)驗(yàn)對(duì)企業(yè)家群體可以帶來四點(diǎn)積極的影響。第一，在復(fù)雜多變的環(huán)境下，所有的企業(yè)都不再可能“一招鮮吃遍天”了，一定要不斷的思考未來可能的變化，以及變化可能給自己企業(yè)帶來怎樣的影響，并且提前做好部署、甚至提早“自己革了自己的命”。第二，樹立了信心。第三，加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)功建設(shè)。一定要在組織能力打造方面盡早開始、要給員工賦能，在內(nèi)部人才培養(yǎng)尤其是核心中高管團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面做強(qiáng)。

曾雙喜：這些企業(yè)家有四個(gè)共同的特質(zhì)。一是專注，持續(xù)不斷地修煉內(nèi)功，包括產(chǎn)品研發(fā)、品牌建設(shè)和人才培養(yǎng)。二是務(wù)實(shí)，不盲目地追逐市場(chǎng)“風(fēng)口”，而是真正去發(fā)揮自己的專長(zhǎng)和優(yōu)勢(shì)。三是創(chuàng)新，無論是在產(chǎn)品研發(fā)，還是市場(chǎng)開拓等方面都突破了傳統(tǒng)的思維方式。四是追求卓越，有較強(qiáng)的危機(jī)意識(shí)，不滿足于過去的成就，而是不斷挑戰(zhàn)更高的目標(biāo)。

他們的成功經(jīng)驗(yàn)，對(duì)處于全球經(jīng)濟(jì)一體化、經(jīng)濟(jì)新常態(tài)趨勢(shì)下的中國(guó)企業(yè)特別是處于戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期的企業(yè)，帶來了非常強(qiáng)的正面影響。一是現(xiàn)在的社會(huì)紅利（人口紅利、互聯(lián)網(wǎng)紅利、經(jīng)濟(jì)發(fā)展紅利）已經(jīng)沒有了，不要去抱怨環(huán)境的好壞，而是要向管理要效益，向管理要市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)從外延式擴(kuò)展向內(nèi)涵式發(fā)展轉(zhuǎn)變。二是不要搞盲目擴(kuò)張和投資，而是要對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行細(xì)化，找準(zhǔn)自己的定位，走差異化的競(jìng)爭(zhēng)路線，做自己最擅長(zhǎng)做的，這樣才能獲得持續(xù)成功。

張正華：此次獲獎(jiǎng)企業(yè)家有著三個(gè)最主要的特質(zhì)，一是都具有基于行業(yè)敏銳度的格局與視野，同時(shí)通過對(duì)市場(chǎng)需求和變化的深入了解和判斷，實(shí)現(xiàn)企業(yè)技術(shù)的創(chuàng)造，引領(lǐng)行業(yè)科技的創(chuàng)新。二是跨界能力都很強(qiáng)，往往基于對(duì)跨界的觀察與理解，積極的引入跨界技術(shù)和思維，融入所在行業(yè)的模式當(dāng)中，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新應(yīng)用。三是都擁有著很強(qiáng)的主動(dòng)變革意識(shí)，積極擁抱變革，堅(jiān)定企業(yè)的變革決心，重新定義企業(yè)的核心能力資源，并通過變革來驅(qū)動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

駱歡：成功的企業(yè)家不僅對(duì)大勢(shì)有準(zhǔn)確的預(yù)判，而且非常關(guān)注企業(yè)內(nèi)部人才梯隊(duì)的建設(shè)。無論是企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有人才的能力提升，還是從外部引進(jìn)適合的技術(shù)及管理人才，從《世界經(jīng)理人》的訪談中看出，大多數(shù)獲獎(jiǎng)的企業(yè)家都非常關(guān)注人才的引進(jìn)、培養(yǎng)和成長(zhǎng)土壤，在這些企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的過程中，人才是基石，沒有人才支撐，任何組織變革和技術(shù)升級(jí)都難以實(shí)現(xiàn)。正如我們《世界經(jīng)理人》近幾年的評(píng)選，總是把關(guān)注的重點(diǎn)同時(shí)放在企業(yè)最佳管理實(shí)踐和帶領(lǐng)企業(yè)實(shí)施變革的企業(yè)家身上，實(shí)踐與人這兩者是相輔相成、不可分割的整體。

圖 / 由評(píng)審專家提供